Как я стала тимлидом несуществующей команды и выстроила отдел менеджмента с нуля Трансформационные изменения в людях и командах
Работала на госслужбе, в фандрайзинге, маркетинге, стартапе. Работаю руководителем с 25 лет. Стала сначала менеджером продукта, потом менеджером проектов (wtf?), потом менеджером менеджеров. Сейчас — head of PM в Лайв Тайпинге и блогер выходного дня.
Тезисы
У нас были проджект-менеджеры, не объединенные ничем. Меня повысили до тимлида и сказали: сделай так, чтобы вместо отдельных менеджеров появился отдел.
Я начала внедрять изменения, но команде это не понравилось. Начался саботаж, я чуть не потеряла ценного сотрудника, чуть не уволилась сама, но все разрулила. И научилась важным вещам:
- как быть, если нужно сделать что-то, что ты раньше не делал (вообще никто не делал, и не у кого спросить)
- как выстраивать лидерство, если тебя повысили, а остальные этому удивились
- как внедрять изменения, чтобы ни у кого не бомбило
- как чуть не потерять крутых специалистов, но все-таки сохранить
- как на ровном месте сделать успешный отдел (и понять, что он успешный).
