Рейтинг@Mail.ru
Highload++ 2017 завершён!

Профессиональная конференция разработчиков высоконагруженных систем

СКОЛКОВО, Москва 7 и 8 ноября

11-я ежегодная конференция для разработчиков highload-систем, которая соберет   2 700 участников из разных регионов России и мира. Мероприятие направлено на обмен знаниями о технологиях, позволяющих одновременно обслуживать многие тысячи и миллионы пользователей.

Программа охватывает такие аспекты веб-разработок, как архитектуры крупных проектов, базы данных и системы хранения, системное администрирование, нагрузочное тестирование, эксплуатация крупных проектов и другие направления, связанные с высоконагруженными системами.

  • Главная
  • 2017
  • Управление командой разработки (тимлиды)

Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями
Управление командой разработки (тимлиды)

Доклад принят в Программу конференции
Алетейя Бизнес

Разработчик авторской программы развития управленческого мышления. Консультант по психологии трансформационных изменений и развитию оргуправленческого мышления.
Получил образование физика (МГУ), финансового директора (РАНХиГС, MBA), психолога (СПбГУ).
Вся профессиональная деятельность формировалась в IT, включая разработку РЭА и корпоративные продажи.

Тезисы

Самый большой вызов для специалиста, ставшего вдруг руководителем, да еще над своими коллегами и друзьями - это как совместить дружеские отношения и требовать результаты, ведь теперь он отвечает не только за себя, но и за всю команду!

Это очень не просто! Никакой эмоциональный интеллект и авторитет в одночасье не прокачаешь.

Поделюсь своей практикой как коуча-психолога и ответами на FAQ горящих на работе тимлидов.
* Как совместить? (- да никак! По крайней мере на первых порах).
* Как быстро прокачать умение драйвить на результаты.
* Как спокойно относиться к попыткам «пробить» на предел вседозволенности.
* Как пить с коллегами пиво.
* Как не дрогнуть и вызвать уважение к себе?
* Как не перегореть в попытках быть «хорошим» и выполнять задачи.
* Практические навыки саморефлексии и как они помогают в становлении управленца.
* Где применять коучинговый подход, когда приказать, когда быть ментором, а когда надо и погурить.

Модели руководства
,
Корпоративная культура и мотивация
,
Поиск и развитие команды
,
Управление / другое

Другие доклады секции
Управление командой разработки (тимлиды)

Rambler's Top100