Тезисы

Все обычно согласны, что одна из основных задач лидера команды – взаимодействие с людьми. При этом основная его обязанность – развитие проекта и продукта в соответствии с бизнес-целями компании, а взаимодействие с коллегами – основной способ выполнения этой обязанности. Хорошо, когда первое находится в гармонии со вторым, но так бывает не всегда.

В этом докладе мы начнём с простого и будем постепенно сгущать краски. Сроки горят, подрядчики отлынивают, заказчики звереют... Какие проблемы в работе с людьми поджидают нас в этой ситуации? Как в таких условиях сохранить атмосферу и мотивацию в команде? Как HR может помочь нам, и как сделать так, чтобы он действительно помогал?