Тезисы

Как известно, чаще всего невозможно выполнить первоначальный план, но можно держать его в актуальном состоянии. Самая больная проблема для всех проектов в любой отрасли - это сроки и управление ими. Как убедиться, что план, вообще, реальный? Что делать, если никак не получается удержать проект в рамках сроков? Над этими проблемами бились с начала времен: ведь даже постройка пирамид - это тоже проект. Стоит ли казнить нерадивых сотрудников или нужно работать над их мотивацией? На эти и многие другие вопросы я попробую ответить с точки зрения своего опыта и накопленного багажа знаний.

Тезисы:
- Как убедиться, что текущий план проекта реальный.
- Как, вообще, должен выглядеть адекватный план проекта.
- На что обращать внимание, если вам приносят план проекта и уверяют, что все будет "окей"? Список неудобных вопросов.
- Как поддерживать план в актуальном состоянии.
- Управление ожиданиями заказчика - как правильно сообщить о смещении сроков или обосновать необходимость дополнительных вложений без скандала.
- Как себя вести в конфликтных ситуациях: когда скандала нужно постараться избежать, а когда его нужно спровоцировать.
- Контроль за выполнением плана.