Индивидуальный план развития творческой команды. Через какие инструменты связать и мониторить мотивацию сотрудника, его развитие и цели команды? Менторство и развитие
руководитель проектного офиса развития цифровых продуктов «Панклаб», на протяжении 5 лет развиваю цифру и создаем цифровые продукты.
Тезисы
Через какие инструменты найти баланс между творчеством, свободой и продуктивностью? Как внедрить контроль в процесс развития и измерения эффективности?
Многие возразят, что дополнительные инструменты и контроль излишни, что мотивация и профессиональный рост строятся не на безликих инструментах, а на вовлекающем лидерстве и личном примере. На самом деле, для формирования самостоятельного и масштабируемого отдела нужно внедрить инструменты, которые декомпозируют общую цель до отдельного сотрудника и его мотивов, связанных с его личными целями, в которые он верит.
Самое сложное в этом не выбрать и придумать инструмент, а дойти до веры и принятия этих инструментов самим сотрудником.
В рамках лекции хочется пообщаться на темы:
* Как выделить мотивационный, карьерный и профессиональные треки сотрудника и связать их с целью команды?
* Как соотнести цели команды с ИПР отдельного сотрудника, как через обратную связь команды и заказчика верифицировать, правильно ли движется сотрудник?
* Как побороть и/или возглавить сопротивление против инструментов, которые вторгаются в workflow сотрудников?
