"Культурный контракт" с сотрудниками База
15 лет как работаю на ролях линейного и среднего руководителя ИТ подразделений в не ИТ компаниях.
Занимаюсь организацией предоставления ИТ-услуг и инфраструктуры их обслуживающей.
Последние лет 5 занимаюсь внутренним наставничеством и внешним обучением начинающих руководителей.
Тезисы
Не так давно было много хайпа вокруг создания бирюзовых компаний. О своем намерении ими стать говорили многие. Сейчас тема затихла, а цветовая гамма компаний так и осталась красно-синяя. На мой поверхностный взгляд, причина этому простая - бирюзовые компании базируются только на культурном коде - на неписаных правилах, добровольно разделяемых и выполняемых всеми участниками коммуникаций при том, что явное вознаграждение за каждое действие они не получают. Создание культуры - это небыстрое мероприятие, на которое ни у кого нет времени, еще и люди меняются в компаниях быстрее, чем начинают разделять ее культуру.
"Культурный контракт" - это средство для создания предсказуемой, комфортной и продуктивной среды в вашем отдельно взятом подразделении, как для ваших сотрудников, так и для вас самих. На старте совместной работы, на а вводной беседе с новым сотрудником (пока еще восприятие изменений свежее) я рассказывал, что кроме хороших результатов и правильных способов их получения, есть более быстрый способ завоевать мое доверие - регулярно демонстрировать правильные рабочие привычки. Далее озвучивал 10 рекомендаций.
