Что будет, если сделать трансформацию не по книжкам, а ровно наоборот ROI DevOps трансформации
В ИТ с 2008 года.
За это время успел поработать в разных ролях в различных сферах ИТ.
В основном занимался поддержкой приложений и DevOps, участвовал в трансформации организаций. На данный момент является лидером трайба IT4IT в ОТП Банке.
Тезисы
Проводить нескольких трансформаций одновременно — можно, несмотря на общепринятые мировые практики.
В этом есть свои плюсы и минусы.
Плюсы:
- экономия времени и денег;
- возможность быстро догнать бизнес конкурентов.
Минусы:
- выгорание сотрудников от изменений и нагрузки в период трансформаций;
- совсем не все готовы работать по-новому;
- вырастает нагрузка на HR.
Требования:
- необходимо очень глубокое вовлечение топ-менеджмента;
- необходимо привлечение высококвалифицированных, опытных управленцев.
Уроки, которые мы вынесли:
- не все люди готовы к подобному количеству единовременных изменений в организации и их уход из компании иногда лучше, чем их негативное влияние на коллектив;
- на фит-интервью новых сотрудников нужно проверять на вовлеченность и I/T-shape, а не только их хард- и софт-скилы;
- уделять особое внимание донесению сотрудникам всех долгосрочных плюсов от трансформаций как для компании, так и для них самих.
