Быстрый или мертвый, или Как мы сокращали time-to-market Бизнес-процессы
Руководит отделом аналитики в компании Барс Груп. Уделяет большое внимание процессам и их качеству. Не боится внедрять и пробовать новое, убеждена в том, что для достижения и удержания значимых результатов нужно постоянное совершенствование — как личностное, так и процессное. Имеет активную жизненную позицию, увлекается спортом.
Тезисы
* Трансформация процесса автоматизации. Сокращение time-to-market от 8 месяцев до 14 дней за год.
* Взаимодействие с Заказчиком (понять Заказчика и успеть за трендами рынка).
* Управление бэклогом.
* Эффективное планирование.
* Безопасное и оперативное масштабирование ресурсов.
- "Перестройка" команд из разделения по тех. стекам в продуктовые.
- Формирование состава команды: кто нужен и в чем его роль.
- Оценка эффекта влияния типа личности на занимаемую роль в команде.
- Изменение процесса взаимодействия внутри команды. Переход на Agile: грабли и лайфхаки.
Чек-лист для тимлида при трансформации процессов автоматизации.
