Highload++ 2017 завершён!

Профессиональная конференция разработчиков высоконагруженных систем

СКОЛКОВО, Москва 7 и 8 ноября

11-я ежегодная конференция для разработчиков highload-систем, которая соберет   2 700 участников из разных регионов России и мира. Мероприятие направлено на обмен знаниями о технологиях, позволяющих одновременно обслуживать многие тысячи и миллионы пользователей.

Программа охватывает такие аспекты веб-разработок, как архитектуры крупных проектов, базы данных и системы хранения, системное администрирование, нагрузочное тестирование, эксплуатация крупных проектов и другие направления, связанные с высоконагруженными системами.

  • Главная
  • Управление командой разработки (тимлиды)

Всё, что тимлид должен знать о найме и увольнении
Управление командой разработки (тимлиды)

Доклад принят в Программу конференции
ИНТЕРВОЛГА

Программист "в завязке". Кандидат наук. Руководит компанией с 2006 года. Сначала у них был 1 программист. Сегодня их 32.

Тезисы

Чтобы управлять программистами, нужно понимать их мотивацию. Как "сегодняшнюю" - почему я хочу в проект? Так и глобальную – а что я буду хотеть завтра, удовлетворит ли меня эта работа?

Как правило, в долгосрочной перспективе программист у вас заскучает или проект его перерастет. Значит, замена в команде неизбежна в любом проекте.

Часть работы с кадрами тимлид делает сам, часть – делегирует, но его голос – важнейший в таких вопросах.
А значит – он должен уметь оценивать и принимать решения.

* Когда и кого искать? Как оценивать способность влиться в команду? Как проверять soft skills?
* Как отслеживать настроение программиста, как управлять его развитием? Как делать ему "интересно"?
* Что делать, если программист хочет уйти?
* Что делать, если вам нужно избавиться от человека по своей инициативе?
* Можно ли, вообще, увольнять при текущем кадровом голоде?
* Увольнять одним днем или пусть сидит 2 недели?

Другие доклады секции
Управление командой разработки (тимлиды)

Rambler's Top100