“Сообразим на троих?”, или Мини-команды как наш путь масштабирования разработкиЦифровая культура / CTO-трек
Всю сознательную жизнь интересуется IT, разработкой и всем, что с этим связано. Последние 8 лет работает в Nexign (Петер-Сервис). С 2015 года сфокусировался на развитии себя в роли руководителя. Основные задачи Артема на сегодня – управление людьми и процессами, решение уникальных задач уровня организации в целом и работа на ценностном уровне.
В последние годы наша компания усиленно растёт, и сейчас нас уже больше 1700 человек. Однако нам всё равно не хватает специалистов для закрытия текущего фронта работ.
В этих условиях перед моей командой стояло две задачи:
- временное усиление отдельных направлений разработки,
- помощь недоукомплектованным командам.
Я расскажу, почему для решения этих задач мы вместо классического “пула ресурсов” решили строить сообщество свободных мини-команд и как ушли от концепции перекидывания людей к идее делегирования задач.
Помимо этого, я покажу наработанные за последний год процессы и поделюсь некоторыми удачными находками.
