Рейтинг@Mail.ru
Highload++ 2017 завершён. Ждем вас на Highload++ 2018! Подать заявку на доклад

Профессиональная конференция разработчиков высоконагруженных систем

СКОЛКОВО, Москва 7 и 8 ноября

11-я ежегодная конференция для разработчиков highload-систем, которая соберет   2 700 участников из разных регионов России и мира. Мероприятие направлено на обмен знаниями о технологиях, позволяющих одновременно обслуживать многие тысячи и миллионы пользователей.

Программа охватывает такие аспекты веб-разработок, как архитектуры крупных проектов, базы данных и системы хранения, системное администрирование, нагрузочное тестирование, эксплуатация крупных проектов и другие направления, связанные с высоконагруженными системами.

Как убить технаря в руководителе
Управление командой разработки (тимлиды)

Доклад принят в Программу конференции
Лаборатория Касперского

Руководитель отдела в Лаборатории Касперского. В "другой", инженерной жизни был системным администратором, консультантом по безопасности, сотрудником технической поддержки, Microsoft MVP и докладчиком технических конференций.
Сейчас, помимо руководства интересуется темами саморазвития, личной продуктивности и управления.

Тезисы

В IT линейных руководителей и тимлидов традиционно набирают из лучших инженеров. Мы знаем лучше всех, как нужно сделать, поэтому нас и назначили. Беда, что теперь наша работа состоит совсем в другом: управлять людьми и взаимодействовать с другими командами и организациями. Исходный же посыл «я лучше знаю, как нужно» часто приводит к совмещению в одном лидере одновременно двух крайностей: отсутствия делегирования и тотального контроля.

И то, и другое вовсе не оставляет ни времени, ни сил на управление. Приводит к 12-часовому рабочему дню, демотивируя команду быстрее депремирования и не давая развиваться ни подчинённым, ни руководителю.

За шесть лет руководства я преодолел часть этих препятствий и расскажу, как я:
• чуть не задолбал команду, но опомнился и сохранил людей;
• научился использовать всеми ненавидимый «обзор 360» себе на благо;
• случайно увеличил промежуток присутствия моей команды на работе до 12 часов в день без регистрации и СМС;
• а сам перешёл к 8-часовому дню;
• перестал быть затычкой в каждой бочке и дал людям развиваться.

Другие доклады секции
Управление командой разработки (тимлиды)

Rambler's Top100