Тезисы

Agile у вас или Waterfall, но давать оценки по времени проекта разработки ПО приходится всем разработчикам. Клиенты должны понимать, когда проекты будут закончены, и сколько денег нужно заложить в бюджет. Всем известны байки об излишнем оптимизме программистов. Статистика успешности проектов это подтверждает: только 40% завершаются в срок без ущерба качеству (по данным IBM).

Причина неточных оценок в том, что когда нам нужно ответить на вопрос "Сколько нужно времени на проект?", наш мозг незаметно подменяет этот сложный вопрос на более понятный и простой. Например, "Сколько нужно мне времени, чтобы написать код?".

Я расскажу про следующие практики, которые помогут уменьшить такие когнитивные искажения:
- оценка на основе данных;
- коллективное проведение оценки;
- использование минимальных и максимальных оценок;
- формализация различных типов оценки - первоначальной и детальной;
- прототипирование и исследование для уменьшения неопределенности;
- документирование.