Встречи тимлидов как фреймворк для ИТ-процессов. Укрощаем шторм с помощью LeadHub

Трансформационные изменения в командах

Тезисы

Когда изменяется бизнес-ландшафт компании — в сторону сокращения, либо, напротив, активного роста направлений, продуктов и команд, потребность в унификации и оптимизации процессов становится особенно острой. С этим мы в ИТ-подразделении Сравни столкнулись три года назад. И попробовали внедрить специальный инструмент, который помогал бы фиксировать общий контекст, коллективно решать проблемные кейсы, планировать действия в условиях турбулентности. Так у нас появился LeadHub: встречи для тим- и техлидов.

В рамках доклада расскажу, как они устроены, какого эффекта позволяют добиться на разных дистанциях, поделюсь советами по внедрению и развитию подобного инструмента-фреймворка.

Что внутри доклада:

1. Краткая история эволюции LeadHub: предпосылки и контекст
2. Советы по практической организации (не наступайте на наши грабли!)
3. LeadHub на живом примере: как и для чего взаимодействуют 50 лидов из 39 команд
4. Чего можно добиться с помощью встреч? Результаты: от упрощения внедрения инструментов в командах до экономии 1,5 млн в месяц за счет улучшения сетевой инфраструктуры
5. Гибкость инструмента: возможности его развития и адаптации к различным бизнес-ситуациям
6. Общие итоги по внедрению LeadHub (на дистанции трех лет) и перспективы формата