Управление как система: от эмоций до ответственности Команда, а не группа
Руководитель технической дирекции в крупном системном интеграторе «Инфосистемы Джет». Пришла в компанию 14 лет назад на позицию инженера-проектировщика и за последние 9 лет прошла путь от руководителя команды из 9 до 300+ человек. На работе Ольге нравится создавать команды, выстраивать процессы с нуля и запускать новые проекты.
Ловит идеи и вдохновение во время пробежек.
Тезисы
В этом докладе мы взглянем на управление с необычной стороны. Такого вы вряд ли найдете на базовых курсах для тимлидов!
На историях мы подробно разберем, через что мы, на самом деле, можем управлять:
1. Эмоциональное состояние сотрудников: роль эмоций в рабочем процессе.
2. Внимание как ресурс: значение внимания в управлении и методы фокусировки на ключевых задачах.
3. Уровень ответственности: как формировать культуру ответственности в команде.
4. Самооценка и оценка происходящего: управление принятием решений и самооценкой сотрудников, оценка результатов и обратная связь.
Как результат, по итогам доклада вы не только расширите свое представление об управлении, но и увидите в нем целостную систему
