Как управлять командой разработки, когда нет понимания, какой шаг нужно сделать следующим Оптимизируй свою команду
Доклад отклонён
QTIM
В компании работаю более 3 лет. Начинал с позиции junior-PM. УТП нашей компании — спокойное и хладнокровное движение в любом хаосе. Мы умеем брать сумасшедшие проекты, выкатывать их в срок в прод и восхищать не только заказчика, но и весь рынок индустрии.
Тезисы
— Зачем вообще браться за то, что нельзя спланировать?
— Общие паттерны общения с заказчиком (внешним или внутренним)
— Общие паттерны работы внутри команды
— Общие регламенты
— Когда стоит браться за подобные проекты?
Другие доклады секции Оптимизируй свою команду
Независимый эксперт
VK/Юла
Cloud.ru
Яндекс 360
Независимый эксперт
